Diagnostic projet et portefeuille
Lire la gouvernance, les rôles, l’outillage et les irritants avant de définir des priorités.
Des méthodes utiles à vos équipes.
UPTIVA aide à rendre les rôles, décisions, processus et outils plus lisibles pour les équipes qui les font vivre.
PMO
Coordonner et suivre vos projets
Le bureau de gestion des projets (PMO) aide à partager les priorités, suivre l’avancement et préparer les décisions. Nous adaptons ses méthodes à votre organisation.
Décisions et responsabilités
Préciser qui réalise, approuve, est consulté et informé : les quatre rôles de la matrice RACI.
Coordination des projets
Structurer les étapes clés, les risques et les décisions, avec une vue commune de l’avancement.
Méthodes et standards
Construire un cadre de travail compréhensible et adapté à la culture de l’organisation.
Outillage et tableaux de bord
Faire évoluer les outils collaboratifs et les indicateurs à partir des usages prioritaires.
Coaching et appropriation
Préparer les équipes à utiliser les nouveaux rituels, outils et repères de pilotage.
QUALITÉ
Management de la qualité
Un système de management de la qualité devient utile lorsqu’il s’appuie sur des processus compris et réellement utilisés.
Diagnostic qualité
Cartographier le système existant, les exigences applicables et les écarts à examiner.
Organisation et processus
Structurer les activités, les responsabilités et les indicateurs du système de management de la qualité (SMQ).
Gestion documentaire
Organiser le cycle de vie des documents, validations, versions et accès.
Audits et actions
Préparer les grilles, constats, actions et suivis nécessaires aux revues.
Digitalisation du dispositif
Identifier les parcours à outiller pour réduire les opérations manuelles inutiles.
Conduite du changement
Associer les pilotes de processus et les utilisateurs à la mise en œuvre.
Formation & adoption
Faire de l’outil une pratique utile.
Des ateliers construits autour de vos cas métier pour comprendre les parcours, pratiquer les tâches courantes et préparer l’autonomie des équipes.
Préparer un accompagnementFormats d’intervention
Choisir un accompagnement proportionné.
Le format se définit après avoir compris le contexte, les ressources et les priorités.
Diagnostic ciblé
Un périmètre circonscrit pour mettre en lumière les priorités et les premières décisions.
Mise en place structurée
Un accompagnement organisé autour de livrables, d’ateliers et de validations utiles.
Coaching régulier
Des échanges périodiques pour accompagner un responsable ou une équipe sur des cas concrets.
Amélioration continue
Un cadre de suivi pour faire évoluer les méthodes, indicateurs et outils retenus.
Votre prochaine étape
Vous souhaitez structurer un projet ou un système qualité ?
Présentez votre contexte pour préparer un échange utile et proportionné.